新聞動(dòng)態(tài)
核心提示：藍海綠業(yè)南方分公司項目成員在藍海綠業(yè)集團和上級主管部門(mén)領(lǐng)導下，積極響應業(yè)主單位開(kāi)展“百日大干”及“大干150天，抗疫保增長(cháng)”活動(dòng)，以超常規的措施、超常規的力度，全力加快建設進(jìn)度，在2020年國慶節前夕，順利實(shí)現首批項目圓滿(mǎn)竣工，將江門(mén)人才島這顆璀璨新星閃亮展現于世人眼前。
讓我們，懷著(zhù)敬佩之心，走進(jìn)這個(gè)閃亮的江門(mén)項目團隊，一起聆聽(tīng)藍海建設者的心路成長(cháng)歷程與那些屬于奮斗者嶄新的收獲。他們用慷慨、激昂的旋律合唱了一曲動(dòng)人的奮斗者之歌。這，將是藍海航行中，載入史冊的航程與一筆寶貴的財富。
江門(mén)項目迎來(lái)閃亮蝶變
江門(mén)人才島工程建設概況：
江門(mén)人才島作為江門(mén)市的重點(diǎn)規劃建設項目，立足于江門(mén)，服務(wù)粵港澳大灣區，面向全球的國際人才云基地。該島面積12.68平方公里，江岸線(xiàn)長(cháng)約17公里，主要建設內容包括：島嶼路網(wǎng)及管網(wǎng)等市政道路工程，廣場(chǎng)，綠地及公園等市政園林工程，醫療、教育、文化等公共服務(wù)工程，大型公用工程和建筑工程項目。
自2019年5月，藍海綠業(yè)參與了江門(mén)人才島A片區振興大道、機耕路、潮頭公園及F片區經(jīng)二路、緯二路等首批工程建設，施工內容包括綠化工程、管線(xiàn)工程（雨污水、電力）、路基工程、附屬工程（路緣石、步道磚）、路面工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重，各個(gè)分項工序之間相互交叉作業(yè)，再加上其他專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)（自來(lái)水、通信、路燈、監控等）等單位施工相互影響，對施工進(jìn)度造成不小的影響。設計圖紙不完善，變更多等，都為施工提升了難度。
建設者之聲
參加江門(mén)項目建設至今已經(jīng)一年多了，在經(jīng)歷的這段時(shí)間里獲得的工作經(jīng)驗是過(guò)去的項目無(wú)法比擬的，從下述三個(gè)方面來(lái)總結：
1、同央企的合作：通過(guò)同央企的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料、計量等多方面工作的接觸處理，掌握了央企對工程現場(chǎng)管理、對合格供應商企業(yè)認定、對工程計量的管控有了一個(gè)明晰的認識，為以后同類(lèi)型企業(yè)的合作有了實(shí)戰經(jīng)驗。
2、對EPC項目的管理模式理解：通過(guò)同投資方、管理方、設計方等多家單位的工作接觸交流，明晰了該類(lèi)型項目的優(yōu)點(diǎn)及短板，清楚認識到作為施工一線(xiàn)的我們在工作中的重點(diǎn)，為以后同類(lèi)型項目的拓展有了實(shí)戰經(jīng)驗。
3、對分公司的管理效能分析：江門(mén)項目是臨時(shí)組建的項目管理團隊，在一年實(shí)踐中存在一定問(wèn)題，清楚地認識到建立一個(gè)成熟的管理制度重要性，也是下步工作中重點(diǎn)方向。
——工程管理部總經(jīng)理：蔡智軍
時(shí)間飛逝，轉眼間，從2019年11月至今參與江門(mén)人才島振興大道A片區及F片區項目已有近一年時(shí)間了，回顧這期間的工作情景，讓我感觸頗深。
近一年來(lái)，我主要負責該項目的測量工作和一些現場(chǎng)的管理工作以及參與道路及橋梁的放樣偏差測量，為后續工序的施工和驗收做好準備。我通過(guò)自身的不懈努力，較好完成了領(lǐng)導安排的任務(wù)，但也發(fā)現自己走了不少的彎路，例如，有時(shí)候對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對工程圖紙還缺少了解和分析，對工作定位認識不足，導致下道工序一而再的返工浪費了不少的人力物力。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷地學(xué)習和思考，加強工作認知能力，努力積累現場(chǎng)工作經(jīng)驗，將圖紙理論知識同現場(chǎng)工程實(shí)踐相印證結合，出色完成領(lǐng)導交付的每項工作任務(wù)。
—— 工程管理部測量員：杜光群
參加江門(mén)人才島項目已大半年了，在工作的這段時(shí)間里，感受頗深，很多工作流程是過(guò)去所沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的，略作整理，分享四個(gè)心得：
一、通過(guò)參與項目的建設，了解到EPC模式中，工程不僅包括具體的設計工作，而且包括整個(gè)建設工程內容的總體策劃以及整個(gè)建設工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；采購也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專(zhuān)業(yè)設備、材料的采購；建設涵蓋的內容包括施工、安裝、試測、技術(shù)培訓等，通過(guò)EPC項目，明白了EPC較傳統承包模式有著(zhù)它特有的優(yōu)勢。
二、前期準備工作對于一個(gè)項目非常重要，施工前熟悉工程招標文件、施工合同、設計文件和相關(guān)技術(shù)標準；圖紙拿到后做好圖紙審查工作；做好施工作業(yè)人員安全技術(shù)交底。
三、工程項目質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的根本，在參加期間對此深有體會(huì )，某個(gè)分項如果出現質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì )引起各部門(mén)的重視，因此需要提供管理過(guò)程中的質(zhì)量意識，贏(yíng)得企業(yè)好的“口碑”。
四、進(jìn)度控制一直人才島項目重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節，在有限的時(shí)間內創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的項目一直備受各級領(lǐng)導重視。人才島各項目經(jīng)常展開(kāi)搶工競賽，制定相關(guān)的獎罰措施，因此協(xié)調好影響進(jìn)度的各種因素合理展開(kāi)施工是企業(yè)在江門(mén)項目生存之本。
——質(zhì)安監管部總工程師：胡世杰
通過(guò)近一年的安全員的工作，使我更深深的感受到:安全是一種責任。作為一名現場(chǎng)安全員，就要以現場(chǎng)為根本，為職工負責、為作業(yè)區負責，只有安全才能生命健康，家庭幸福。我個(gè)人對這種責任的表現方式就是在平凡的安全崗位上立足本職，盡心盡職盡責。盡職盡責是每一個(gè)合格安全員應具有的素質(zhì)，在安全生產(chǎn)檢查中，對違章作業(yè)人員要敢抓敢管。在工作中，我也會(huì )注意工作方式，在交叉作業(yè)現場(chǎng)要經(jīng)常的與相關(guān)人員及部門(mén)協(xié)調，協(xié)調期間要掌握說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣，態(tài)度不能過(guò)于強硬，也不能過(guò)于卑微。我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，一年多的工作我感到非常充實(shí)，我相信即使從事好平凡的崗位也能讓自己成為一名不平凡的員工。為了藍海綠業(yè)輝煌的明天，為了身邊同事及其家人永遠的笑容，我一定會(huì )做到：我為安全，盡職盡責！
——質(zhì)安監管部安全員：張小峰
參與江門(mén)人才島建設以來(lái)，心得如下，為今后工作積累了經(jīng)驗：
1、注重前期規劃。根據工程特點(diǎn)與難點(diǎn)，有針對性地制定合理的施工組織設計，根據現場(chǎng)施工情況科學(xué)安排施工工序，針對性進(jìn)行現場(chǎng)施工管理控制。減少因施工組織分工不明確、施工經(jīng)營(yíng)策劃不到位、施工工序不合理、施工節點(diǎn)不受控、施工質(zhì)量進(jìn)度安全非常態(tài)化所帶來(lái)的隱形損耗。
2、優(yōu)化項目組織機構建設，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢。在開(kāi)工前分別對各條道路進(jìn)行前期策劃，明確現場(chǎng)施工經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制要點(diǎn)及計劃目標責任，過(guò)程檢查指導，落實(shí)各項計劃執行情況，最大程度整合人才及資源，有效控制成本。
3、全面分析工程情況，強化源頭變更提高項目效益。及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，確保進(jìn)度款申報及驗工計價(jià)的同步性。確保各類(lèi)工程資料的完善，同步于工程進(jìn)度。
—— 計劃合約部招投標：黃長(cháng)培
不知不覺(jué)來(lái)到江門(mén)已將近一年，工作中，認識到了很多新的同事和朋友，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段考驗和磨礪，因新接觸工程方面工作，有很多不熟悉不了解，通過(guò)領(lǐng)導和同事的幫助，找到方法措施解決難題，大家互相學(xué)習互相支持，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通及時(shí)解決，員工盡職盡責做好自己的本職工作；生活中，因身在外地，大家互相照顧互相幫助，公司領(lǐng)導也是非常關(guān)心員工的工作與生活問(wèn)題，為員工提供良好的工作環(huán)境良好的食宿，讓大家出差在外也能感受到家的溫馨。感謝領(lǐng)導和同事對我們的照顧和關(guān)心！
——計劃合約部檔案管理：羅志敏
3月8日我有幸參加了江門(mén)人才島全島開(kāi)發(fā)項目振興大道（A片區）的項目建設工作，擔任材料倉庫保管員工作。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。所有的成本中，材料成本是重要的一環(huán)，材料的每天領(lǐng)用、材料進(jìn)、消、庫存的掌握和臺賬的詳細建立是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題和執行的工作。在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步提高自己，為公司的發(fā)展做出貢獻。
——工程管理部保管員：苗光明
今年二月份來(lái)到了廣東省江門(mén)市江門(mén)人才島項目，加入F片區的經(jīng)二路緯二路的市政項目。在參建期間，我發(fā)現江門(mén)是個(gè)天氣變化很快的城市，所以在工作中，不僅要對現場(chǎng)了解，更需要對氣候變化進(jìn)行了解。
參建中首先必須熟悉圖紙，對施工圖紙的施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣才能便于現場(chǎng)的管理和協(xié)調。尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要及時(shí)和施工班組溝通處理好相關(guān)事宜，便于工程有序推進(jìn)。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，盡量做到少返工或不返工，現場(chǎng)出現問(wèn)題，也需要及時(shí)上報，與監理溝通。通過(guò)這次在項目施工中的經(jīng)驗累積，我以后可以在現場(chǎng)施工管理上做的更好，不負公司厚望。
——工程管理部施工員：湯 杰
作為公司2019年好 批派往江門(mén)項目施工現場(chǎng)管理人員的一員，我叫王紅杰。負責環(huán)島公園機耕路項目的現場(chǎng)管理工作。
初來(lái)時(shí)現場(chǎng)幾乎是一片魚(yú)塘，個(gè)人主抓項目現場(chǎng)人工機械材料的供給與協(xié)調等工作。隨著(zhù)項目的推進(jìn)現場(chǎng)也逐漸成型，期間也歷經(jīng)了百日大干，取得了不錯的階段性成果。隨著(zhù)各分部工程的陸續完工，直至今日現場(chǎng)已初具景觀(guān)效果。
完整的參建了環(huán)島公園項目，感概良多，也發(fā)現了自己的許多不足，在未來(lái)的工作當努力提高自己。好后祝愿公司發(fā)展更上一層樓。
——工程管理部施工員：王紅杰
江門(mén)人才島項目啟動(dòng)一年有余，由開(kāi)始的幾個(gè)人到現在的一個(gè)公司，離不開(kāi)領(lǐng)導的規劃和大家的共同努力。
工程剛開(kāi)始由于雨季的原因，項目進(jìn)度一再滯后，雨季過(guò)后，大家兢兢業(yè)業(yè)、加班加點(diǎn)，將落下的工作一氣完成，之后的工作也是循序漸進(jìn)，有條不紊，遇到難題及時(shí)溝通及時(shí)解決。領(lǐng)導不辭辛苦指導工作，現場(chǎng)人員盡職盡責完成工作，材料供給及時(shí)，辦公室后勤工作也是一絲不茍。
我作為物資采購部的一員，深感責任重大，購買(mǎi)材料是既要對比價(jià)格、保證質(zhì)量，又要保證供貨及時(shí)，這樣才不會(huì )讓工程進(jìn)度因材料供給問(wèn)題而滯后。振興大道與機耕路環(huán)島公園兩個(gè)項目已接近尾聲，我們會(huì )再接再厲，讓項目完美收官，打造良好的藍海綠業(yè)形象。
——物資采購部經(jīng)理：王吉君
在過(guò)去2019年6月開(kāi)始至今，我做為一名現場(chǎng)施工測量員和施工員，按照公司和領(lǐng)導的要求完成了F區（經(jīng)二路、緯二路）項目的部分現場(chǎng)圖紙分析、測量放線(xiàn)、施工組織、管理組織、資料儲備等等內容。對于公司給我的期望，我沒(méi)有消極和困惑，而是重新定位自己，省視自己，積極的工作，努力地去適應環(huán)境，把這些當成是成長(cháng)所必經(jīng)的過(guò)程，人生的一種歷練，一筆財富。之前缺乏施工一線(xiàn)實(shí)質(zhì)性的動(dòng)手及動(dòng)腦能力，但是經(jīng)過(guò)今年一年多的歷練，我有信心在今后的工作中成為施工一線(xiàn)的“實(shí)干家”。
在施工生產(chǎn)中我們會(huì )碰到各種各樣的實(shí)際問(wèn)題，面臨紛繁復雜的環(huán)境，只有保持冷靜的頭腦和勇于獻身、敢于開(kāi)拓的精神，才能有所成就，創(chuàng )出奇跡。
——工程管理部測量員：肖匡迪
我叫詹濤，作為公司的一名新人，于2019年11月入職江門(mén)項目分公司。履職至今一直負責耕路環(huán)島公園現場(chǎng)施工管理工作。
初來(lái)江門(mén)，頭兩日便連夜幾近通宵澆筑百鳥(niǎo)歸巢及健身廣場(chǎng)混凝土基層，感知項目工作強度之大。隨著(zhù)工作的進(jìn)行，負責的內容也更加明確，同事之間也逐漸了解。很快我就融入了江門(mén)分公司這個(gè)大家庭中。
建設期間也發(fā)生了許多小插曲及年初的疫情影響，不過(guò)在公司領(lǐng)導及現場(chǎng)同事共同協(xié)作之下，項目仍有條不紊的推動(dòng)，并取得了如今環(huán)島公園的效果。
而立之年參建的項目，對于個(gè)人意義尤為不同。曾錯過(guò)，懊惱過(guò)，憤慨過(guò)，較真過(guò)，又笑過(guò)樂(lè )過(guò)。無(wú)不感謝身邊的領(lǐng)導同事的包容與支持，今后的工作也會(huì )再接再厲創(chuàng )造更多的佳績(jì)，好后由衷的祝愿公司明天更加輝煌。
——工程管理部施工員：詹濤
很榮幸，能有機會(huì )參與到廣東省江門(mén)人才島的部分路段及公園的建設中，以駐場(chǎng)資料員身份，負責對工程過(guò)程資料和竣工資料的管理。
我是去年8月加入到藍海公司江門(mén)分公司的集體。一年的時(shí)間，獲得了更多專(zhuān)業(yè)的技術(shù)資料知識，了解掌握了廣東省地方性的施工法律規范，在職場(chǎng)人際和各種工作關(guān)系的協(xié)調處理方面獲得了寶貴的經(jīng)驗，非常欣慰自己有一個(gè)很好的提高。是這收獲頗豐的一年，也是人生中的一段重要的經(jīng)歷。
——工程管理部資料員：張麗娜
回顧過(guò)往感覺(jué)收獲良多，作為辦公室的一員，我在工作上難免存在很多不足，但在項目部領(lǐng)導、同事的關(guān)心幫助下，各項工作大都得以順利完成。 但我深知自己還需要加強專(zhuān)業(yè)知識，提高各方面工作能力，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，為完成新的工作目標而更加努力。
——辦公室主任：鄭飛依
時(shí)光飛逝,轉眼到江門(mén)工作快一年了。一年來(lái)，我在藍海綠業(yè)江門(mén)分公司擔任財務(wù)一職，在公司領(lǐng)導的精心指導和各部門(mén)員工的配合下，我經(jīng)歷了對環(huán)境和工作崗位從陌生逐漸到熟悉的過(guò)程，隨著(zhù)公司的發(fā)展，我個(gè)人也得到了很大的鍛煉和進(jìn)步。
回顧這一年來(lái)的工作情況，收獲頗豐，我在收付、反饋、管理三個(gè)方面認真履行職責，順利完成工作。在今后的工作中，我計劃多花一些時(shí)間吸取新的知識，不斷完善知識結構，在工作中盡我所能，不遺余力的做好工作。
—— 財務(wù)部出納：張莉瑩
一起完善多少次方案、度過(guò)多少個(gè)深夜……藍海人，克服萬(wàn)難，用藍海速度，藍海品質(zhì)，書(shū)寫(xiě)“言行一致，敢于擔當，攻堅克難，同舟共濟”的藍海精神，譜寫(xiě)一曲鏗鏘的藍海之歌！
